聚焦主业发展、开放合作发展、减量增效发展、改革创新发展、党建引领发展——北汽集团半年工作会上明确提出“五个发展”，所属各企业紧密围绕会议精神，针对各自战略定位，对下半年经营与改革等各项重点工作做出深化部署。大北汽推出“践行‘五个发展’”系列报道，全方位多层次展现各企业落实“五个发展”的积极作为和成效，进一步凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。
金融赋能，以融促产。今年以来，北汽财务紧跟集团改革战略部署，肩负集团金融板块改革重任，始终坚持“以服务为中心”，聚焦自主品牌主业，积极融入新发展格局，核心竞争力进一步增强，坚持做集团高质量转型发展的金融超级引擎。
聚焦主业，打造极狐“专属”服务
专属团队、专属产品、专属政策、专属服务，为支持集团自主品牌发展，北汽财务成立极狐业务项目组，通过“北汽金融”品牌持续输出金融助力，积极助力极狐营销——
与厂家进行紧密对接，加大金融支持，联合厂家推出独家零息定额贷产品及低首付长周期的专属金融产品；专属团队制定营销推广方案，并配合厂家开展营销推广活动；在厂家招商、经销商开业前期为经销商提供前置服务，制定差异化经销商服务费专属政策，调动经销商积极性；建立极狐品牌各大区“鑫管家-ARCFOX”专属业务群为全国合作经销商提供全流程“1对1”专属金融服务……
在“四个专属”的持续输出下，2022年北汽财务助力极狐品牌零售业务近3200台、终端金融渗透率突破60%，全力开展各项助力营销金融服务工作，确保销售目标达成。
改革创新，实现平台“一体化”风控
作为集团金融业务重要企业之一，北汽财务一直致力于加强金融资产质量管理，提升风控能力与水平。北汽财务以加强“数字化转型”为目标，持续优化数字治理体系。随着数据信贷查询系统项目落地，进一步优化了前瞻性的风险监测预警体系，加强了以集团重要客户为中心的资金质量管控，充分发挥数据价值。
同时，通过优化信用评分模型、决策引擎系统、反欺诈系统，进一步加强了零售业务风险防范水平，持续提升了零售业务审批效率。通过完善金融科技体系建设，提升了公司风险管控效能，为创新业务发展破难题、补短板、防风险。通过风险统一决策、分级管理，对金融平台风险进行准确评估，构建了高灵敏度的风险预警系统，实现金融平台“一体化”风控。
提质增效，不断挖掘业务数据潜能
数字化转型是近年来北汽财务的重要改革方向之一，如何打造数据驱动、业务联动的企业级数据服务能力中枢，成为关键。
为了不断挖掘数据的潜能，激活业务沉淀的历史数据，北汽财务成立数据治理小组，通过对比分析，将业务数据应用于欺诈评级及信用评分的模型建设，进一步反哺业务场景，进一步拓展至风险识别，逾期预警、额度授信、客户评级等业务实际应用之中，提升了各类业务处理效率。
2022年基于大数据打造的自动化审批体系，在提质增效上取得了明显效果：客户需要提供的证明材料由原来的数十类到现在的“一证贷”，审批效率从以前隔日审批到现在的秒批，自动化审批从占比自不足10%到现在的40%+。
此外，因为防疫政策要求，非接触式对客提供金融服务场景需求凸显，“北汽金融电子签约平台”迅速上线，为贷款客户提供在线签署服务，减少了客户到店频次，提高了业务处理效率，提升了经销商和客户的满意度。截至目前，平台已完成15000余份线上签署文件，放款效率缩短30%以上。