新年伊始，北汽财务公司组织召开2019年经营工作务虚会，公司全体领导班子成员、中层干部近30人参加会议，公司党委书记、总经理朱正华主持会议。
与会人员通过“头脑风暴”的方式，围绕公司未来发展的路径、方向，品牌价值提升，服务效率提升，业务模式升级等内容畅所欲言，充分交流、深入探讨。在发言中，大家深挖本质问题，聚焦经营痛点，通过思想的碰撞，进一步增强了凝聚力，为筹划好公司2019年工作打下了良好基础。
财务公司党委书记、总经理朱正华在讲话中谈到，2018年财务公司全体员工面对国际国内错综复杂环境变化和汽车产业调整带来的经营压力，经过不懈奋斗和艰苦努力，完成了集团下达的经营目标，并在业务开展、荣誉奖励等多个方面取得了“零”的突破，实现了许多的“第一次”。面对2019年，希望大家通过本次会议的召开充分做好思想准备，以更大的决心和毅力完成好公司年度经营工作任务。
朱总指出，围绕集团2019年“稳中求质、跑赢大盘”的工作基调，财务公司2019年要从四个方面着力“质量提升”。一是着力业务质量提升。要以业务质量提升入手，不断增强公司业务模式和业务能力在市场上的核心竞争力；二是着力资产质量提升。要将提高资产质量的意识渗透到经营工作的每个环节，扎实落实降本增效工作，不断优化公司资产质量；三是着力服务质量提升。继续以提供优质、超值的金融服务，换取公司客户的满意与认可；四是着力运营质量提升，发挥考核“指挥棒”作用，既要考虑当下工作的责权利统一，也要在公司未来发展和新业务培育上予以支持，努力将公司整体运营质量提升至新的高度。同时，朱总在讲话中还谈到，在业务发展的同时要注重做好与风险防控之间的平衡，要实现公司规模、效益增长与质量提升之间的平衡。
会上，朱总对财务公司全体员工提出了具体工作要求：一要增强紧迫感，不断督促自我学习与自我提升。不单单要做岗位上的专家，更要成长为通用型、复合型的人才；二要有危机意识，加快适应新变化、新任务、新要求的步伐，增强走出“舒适区”的主动意识，积极向“经营者”转型；三要主动担当，在集团转型发展的关键时期要挺身而出，发挥金融价值，勇当中流砥柱。