4月22日，北汽财务公司召开2022年一季度经营工作分析例会，传达学习北汽集团一季度经营工作会会议精神，回顾总结财务公司一季度“开门红”工作成绩，查找工作推进中存在的问题，同时结合集团下一阶段经营工作决策部署，重点做好财务公司二季度各项经营工作安排，进一步统一思想共识，坚定发展信心，理清工作思路，明确目标任务，确保“时间过半、任务过半”，积极助力集团年度经营目标任务圆满实现。
财务公司党委书记、董事长朱正华，党委副书记、总经理刘钧、全体党政班子成员及各部门（项目组）负责人共30余人参加了会议。
会上，刘钧同志主持会议并传达了北汽集团一季度经营工作会会议精神。计划财务部及主要业务部门分别对一季度经营指标及相关业务完成情况进行了总结汇报，信息管理部聚焦公司数字化转型工作推进情况进行了专项汇报。
会议指出，2022年一季度，财务公司深入贯彻落实集团年度工作会的各项决策部署，聚焦主业、锚定自主，积极克服市场竞争加剧、疫情反复等不利因素影响，营业收入、利润、吸存规模等重要经营指标均实现“开门红”，各重点工作项目推进达成预期，公司整体运营呈现出稳中有进的良好态势。成绩的取得固然值得肯定，但公司经营发展中存在的各种短板和不足更加不容忽视，二季度，面临更为复杂的内外部经营形势，公司上下要提高站位，坚定服务集团主业发展大局意识，加强对各类潜在业务风险的提前预判和化解分析，在保持财务公司稳健经营的同时，进一步为集团主业发展做好各项金融服务支撑。
朱正华同志首先肯定了公司一季度取得的工作成绩，同时对各业务板块从职能定位管理、业务策略调整，业务模式创新，资产收益率提升等诸多方面提出下一阶段工作开展的新思路、新要求，为集团顺利实现“双过半”经营目标，注入更强的金融“鑫”动能。
为进一步做好财务公司二季度经营工作，结合集团一季度工作会会议精神，会议强调：
01
一是要加强对财务公司职能定位的深刻把握。
财务公司上下要始终立足服务集团发展的战略全局，要在集团资金集中管理、汽车金融资源统筹管理等方面进行深度探索和跨前思考，充分发挥财务公司金融平台作用，为集团主业发展贡献出更多的金融价值。
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二是要强化对当前经营形势的危机意识。
要提高对市场竞争优胜略汰残酷性的清醒认识，增强对集团市场化改革转型重大战略意义的深刻理解，立足本职，牢固树立北汽主人翁意识，从集团发展的大局中去思考并做好各项工作落实，助力集团实现高质量发展。