今年一季度，北汽集团党委发布年度文化主张——善谋、善战、善成，旗帜鲜明地树起改革之下的文化倡导，为接下来实现全年经营目标擂鼓助阵、加油鼓劲。发布后，集团所属各企业以此为标杆，奋发实干，以实际行动践行“善谋、善战、善成”。即日起，“大北汽”开设专栏，对文化主张在各企业落地的生动实践进行报道。
向实处着力、以实干开路、用实绩说话——作为北汽集团金融板块的重要企业之一，北汽财务公司不断强化北汽金融服务集团全产业链的能力。截至5月底，北汽金融乘用车渗透率达到51.7%、商用车达到13.0%。
“专属政策+专属产品” 惠及2.6万货车司机
5月中旬，国务院国资委发布《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》，要求加大对商用货车消费贷款的支持力度。针对在疫情爆发后面临的货源少、油价高、资金压力大等问题，全体北汽金融人加班加点，通过对货运行业及司机情况的市场调研，结合多年积攒的业务数据，携手集团商用车品牌北汽福田推出了“专属政策+专属产品”整体解决方案，同时还建立了征信保护机制，为货运司机纾困解难，预计惠及超过2.6万名购买福田汽车的货车司机，延缓资金量将约70亿元。
极速工作模式 助力极狐品牌营销
为了帮助极狐品牌业务顺利开展，做好金融服务，北汽财务公司在年初成立了极狐业务项目组，并开启“极速”工作模式。项目组迅速制定了针对极狐品牌的“四大专属”政策，在团队、产品、服务、政策四个方面敢于创新、精益求精。疫情期间，推出北京地区经销商现场见证支持方案，解决经销商开展金融业务的特殊困难。2022年北京新能源指标发布以来，为了缓解客户还款压力，打造了“免3缓3”无忧还款产品。
此外，极狐业务项目组还通过线上线下等多种形式开展极狐品牌营销活动，在北汽金融直播间与经销商联合发力，开展“金融带货”直播，充分挖掘保有客户资源进行营销，配合极狐行动2.0开展金融宣传和现场集客。
筑好资金“蓄水池” 保供不掉线
今年以来疫情多点频发，北汽集团再次发出打响疫情防控与生产运营双线战役的号召。北汽财务公司积极响应，召必回、回必战、战必胜，认真落实集团资金保供要求，精准施策，减费让利，优化创新融资服务模式，确保资金 “蓄水池”充足，把金融服务的“活水”送到各级企业，保障成员单位资金充足，减轻企业负担，以金融促生产。
北汽财务公司通过联合贷款的方式撬动银行资金，增强保障力度，截至5月末累积为成员单位提供融资57亿元。与此同时，出台了差异化授信政策，充分考虑疫情期间企业的资金成本压力，灵活处理利率授权及审批，建立审批绿色通道，协商降低融资利率，前5个月累积对重点企业让利达772万元。
功成不必在我，功成必定有我，北汽财务公司不断探索与实践联合融资、供应链金融等新业务，科技力量进一步为风险防控赋能。北汽财务公司积极探索以系统建设和功能开发为主要内容的数字化转型工作，成功完成了多项风险防控与合规管理的信息系统开发与优化任务。
今年即将过半，北汽财务公司不断向前，踔厉奋发，打好主动仗。他们以舍我其谁的使命担当、滚石上山的勇气毅力、敢为人先的开拓精神，让“善谋善战善成”落地有声，不断创造佳绩。