资产质量是金融企业持续发展的生命线，风险管理是金融资产质量保障战线上的“穿插连”。面对疫情影响、经济下行压力突出矛盾，它勇挑风控合规一体化堡垒攻坚任务。面对风险隐患多、不良资产处置难的问题，它抗下不退不让任务“敢较真、真碰硬”，本期故事讲述人是北京汽车集团财务有限公司风险管理与法律合规部，一支用实际行动践行北汽人“坚韧、执着、专注、极致”的工匠精神，在追求高标准要求、高质量服务的道路上不断突破、勇于创先的攻坚团队。
“首次实现公司不良贷款‘双降’，不良贷款率大大优于财务公司/北京地区行业平均水平”、“引进地理识别等新型反诈技术，180余次高频调优反欺诈模型和规则，有效阻断汽车金融零售贷款欺诈案件，贷前预防损失金额超亿元”、“优化乘用车、商用车自动审批，自动审批率较去年增幅110%”，这一组组看似平常的数字背后，是风险法规人与业务“较真”，与自己“较劲”的最真实体现。
邢爽，这支队伍里的老大哥，被同事笑称为“狙击手”，凭借着过硬的专业素质，他总是能在买方信贷审批业务中精准的识别出“对手”的软肋，防范风险的同时给出优化的解决方案，确保业务的顺利开展。比如，在一家经销商授信申请审批时，他及时发现经销商股东账外投资小贷业务已出现损失，提前向业务经办部门和销售公司拉响了警报。避免了公司损失的同时，赢得同事的肯定和客户的尊重。
“这个自动审批率能不能再提高个5%，每提高一点，业务部门审批人员就能少加班加点，审批质量提升的同时客户的服务感受也会更好”，这些话经常回荡在每一个加班的晚上和每一次系统优化现场会上，这也是风险管理与法律合规部模型监测、管理小组两位年轻90后“战士”不断和自己“较劲”的要求。从开始耗时耗力的纯人工审批，到线上自动化审批，从20%、30%到50%的审批率不断提升，要确保审批合规、结果精准，每一步转变和每一个点的提升，背后都需要反复的业务调研、模型重塑，大量的数据归集、统计分析。“我们对自己苛刻点，大家工作起来就轻松点”，他们总是笑着这样说。
两届北京市企业管理现代化创新成果二等奖、首都职工自主创新成果三等奖、中国金融数字科技创新大赛全场荣耀奖、北汽集团职工技术创新成果三等奖、多次评为北汽财务公司先进集体和先进部门。这个团队中有在哺乳期的新手妈妈，有加班加点埋头苦干的青年骨干，也有生病仍坚守岗位的业务领头人，他们用踏实肯干的工作作风和专业过硬的工作水平，收获了更多来自客户的肯定。“把资金交给财务公司，就是最专业团队做最专业的事情”。兄弟单位这样说；“北汽金融是我们值得信赖的合作伙伴”经销商这样说。
今年，是集团深化改革和高质量发展的关键之年和攻坚之年，北汽财务公司在进一步做好对成员单位金融服务支撑的同时，将继续坚持贯彻集团高质量的新发展理念，保障集团及公司资产质量，关注风险管理价值增长，打磨金融服务，全力助推集团改革创新！