聚焦主业发展、开放合作发展、减量增效发展、改革创新发展、党建引领发展——北汽集团半年工作会上明确提出“五个发展”,所属各企业紧密围绕会议精神,针对各自战略定位,对下半年经营与改革等各项重点工作做出深化部署。大北汽推出“践行‘五个发展’”系列报道,全方位多层次展现各企业落实“五个发展”的积极作为和成效,进一步凝聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。
金融赋能,以融促产。今年以来,北汽财务紧跟集团改革战略部署,肩负集团金融板块改革重任,始终坚持“以服务为中心”,聚焦自主品牌主业,积极融入新发展格局,核心竞争力进一步增强,坚持做集团高质量转型发展的金融超级引擎。
聚焦主业,打造极狐“专属”服务
专属团队、专属产品、专属政策、专属服务,为支持集团自主品牌发展,北汽财务成立极狐业务项目组,通过“北汽金融”品牌持续输出金融助力,积极助力极狐营销——
与厂家进行紧密对接,加大金融支持,联合厂家推出独家零息定额贷产品及低首付长周期的专属金融产品;专属团队制定营销推广方案,并配合厂家开展营销推广活动;在厂家招商、经销商开业前期为经销商提供前置服务,制定差异化经销商服务费专属政策,调动经销商积极性;建立极狐品牌各大区“鑫管家-ARCFOX”专属业务群为全国合作经销商提供全流程“1对1”专属金融服务……
在“四个专属”的持续输出下,2022年北汽财务助力极狐品牌零售业务近3200台、终端金融渗透率突破60%,全力开展各项助力营销金融服务工作,确保销售目标达成。
改革创新,实现平台“一体化”风控
作为集团金融业务重要企业之一,北汽财务一直致力于加强金融资产质量管理,提升风控能力与水平。北汽财务以加强“数字化转型”为目标,持续优化数字治理体系。随着数据信贷查询系统项目落地,进一步优化了前瞻性的风险监测预警体系,加强了以集团重要客户为中心的资金质量管控,充分发挥数据价值。
同时,通过优化信用评分模型、决策引擎系统、反欺诈系统,进一步加强了零售业务风险防范水平,持续提升了零售业务审批效率。通过完善金融科技体系建设,提升了公司风险管控效能,为创新业务发展破难题、补短板、防风险。通过风险统一决策、分级管理,对金融平台风险进行准确评估,构建了高灵敏度的风险预警系统,实现金融平台“一体化”风控。
提质增效,不断挖掘业务数据潜能
数字化转型是近年来北汽财务的重要改革方向之一,如何打造数据驱动、业务联动的企业级数据服务能力中枢,成为关键。
为了不断挖掘数据的潜能,激活业务沉淀的历史数据,北汽财务成立数据治理小组,通过对比分析,将业务数据应用于欺诈评级及信用评分的模型建设,进一步反哺业务场景,进一步拓展至风险识别,逾期预警、额度授信、客户评级等业务实际应用之中,提升了各类业务处理效率。
2022年基于大数据打造的自动化审批体系,在提质增效上取得了明显效果:客户需要提供的证明材料由原来的数十类到现在的“一证贷”,审批效率从以前隔日审批到现在的秒批,自动化审批从占比自不足10%到现在的40%+。
此外,因为防疫政策要求,非接触式对客提供金融服务场景需求凸显,“北汽金融电子签约平台”迅速上线,为贷款客户提供在线签署服务,减少了客户到店频次,提高了业务处理效率,提升了经销商和客户的满意度。截至目前,平台已完成15000余份线上签署文件,放款效率缩短30%以上。